建立企業內部專業ERP軟件管理部門，對軟件實施監督管理：麻雀雖小，五臟俱全。即便是只有幾十人的小型企業，也會設立市場部、財務部、倉庫、售后部門等等。同樣，在引入ERP軟件之后，也可以設立ERP軟件管理部門，對軟件自身性能進行監控，同時對其他部門的員工在使用過程中遇到的困難進行及時解決。有些企業管理者會質疑，設立這樣的部門是否是資源浪費的行為。但正如無論飛機晚點多長時間，都要進行全方面細致的檢查一樣，只有保證了系統運行的正常，才能使企業的飛行更加穩妥，更加迅猛。ERP系統會根據系統的流程在訂單履行的不同階段實現一些自動化的處理。上海制衣企業服裝ERP系統有哪些
需要說明的是，建立軟件原型這項工作經常被企業誤解。這項工作不屬于下一階段的系統設計，而是系統分析階段的關鍵。建立原型的概念在研發領域已經存在了幾個世紀。在ERP環境下，建立原型的目的是要在測試環境下快速建立一個模型系統（modelsystem），看看ERP軟件對企業業務流程以及管理需求的適用程度，從而獲得一手的資料。系統分析階段有4個重要的組成部分，這4個部分是互相緊密關聯的：（1）分析現有業務流程（As-Isprocesses）。理解企業現在是如何處理業務的。（2）找到改善機會。看看企業在哪些方面可以做得更好。（3）對ERP項目小組進行軟件知識培訓。讓大家充分了解ERP軟件的功能。云南電商服裝ERP系統什么好服裝erp軟件是照消費者要求存貨。
服裝行業ERP系統功能：1、服裝行業ERP系統解決現存問題；各部門孤立操作，信息不能有效的進行共享；手工操作經常出現問題，相關部門相互推脫責任，然后造成延誤了貨期；物料計劃滯后，經常出現停工待料的情況；生產進度無法了解，無法根據實際情況對生產做及時的調整安排；2、服裝ERP系統能嚴格控制庫存和采購，降低倉儲成本和提高資金周轉率：依靠均衡性的生產計劃，消除由于材料欠缺而出現的緊急材料采購和突擊性的加班加點，保證原材料的質量和車間在制品的生產質量，從而提高整個產品的質量和企業的品牌效應。
引起負責人重視，從上至下改變企業對ERP軟件的態度：企業管理者是一個企業的指路明燈，也是企業發展的方向標。尤其是中小服裝企業，老板與員工直接面對面，管理者的情緒和態度很容易對員工產生決定性影響。如果企業管理者對ERP軟件持漠視或懷疑態度，即便企業引入了ERP軟件，員工也會同樣選擇不將其當成重要的事。ERP軟件供應商應為企業管理者提供詳盡培訓課程，用數據化、圖表化詳細講解ERP對企業的影響，使企業管理者對ERP軟件及其對企業的優勢和缺陷有詳細的了解。同時，軟件供應商應對企業進行細致的市場評估，并與企業管理者協商可行的實施方案。通過繪制藍圖，建立日報周報等匯報形式，在項目實施進程中與企業及時溝通改進，使得軟件很大限度地貼合企業的實際情況，滿足企業實際的需求。服裝erp軟件是照消費者要求貨單。
ERP管理軟件對部門經理的好處：1隨時查詢公司所有原物料采購單價波動情況,并依據市場行情做出應對.2.可對供貨商在某個時段的采購總金額進行分析,根據有效的數字金額同大宗原物料供貨商協商折扣事宜.3.銷售部分,可按照一定時間內的銷售金額,對客戶進行劃分.確定A級客戶.4.對客戶訂單進行分析,針對出貨商品的訂單量做出趨勢圖.可重點管控.對其成本分析,并盡可能降低其銷貨成本,從而增加利潤.并可對商品銷售作出預測.5.對庫存異常及存貨呆料情況進行分析,制定相應處理規劃.并將信息反饋至各相關部門.從而使庫存優化.ERP系統切換是一項工作量相對較大、頭緒繁多的任務。江蘇服飾服裝ERP系統有哪幾種
公司亦可建立研發團隊研制適宜自己的服裝erp軟件，但成本略高。上海制衣企業服裝ERP系統有哪些
一旦把ERP系統準備好之后，就可以準備進行系統切換了。在系統切換階段，首先要做好人員準備工作，也就是要讓企業上下為ERP系統投入使用做好準備。然后要通過一系列步驟，讓ERP系統從測試環境投入正常使用。編寫系統操作手冊，操作手冊也可以理解為ERP實施文檔，ERP實施文檔是用來記錄、描述、展示實施過程一系列信息的處理過程，通過書面或圖示的形式對項目活動過程或結果進行描述、定義、規定及報告。在操作手冊里面，要重點描述好兩件事情：一是操作步驟。對于如何通過軟件做好每一項具體工作，要有詳細的操作步驟；二是運營政策。每項工作是如何被執行的，都要受相應的運營政策的指導與控制。上海制衣企業服裝ERP系統有哪些