對于服飾供應鏈來說，我們可以把任何服飾公司簡單分成三大關鍵部分：一是產品供應，二是產品銷售，三是后勤服務；而“產品供應”部分，就應該是我們真正意義上的所謂供應鏈的概念。對于服飾供應鏈來說，我們談供應鏈管理所需要涉及到的環節和過程必須是從商品企劃開始，經研發與設計，樣品制作，工藝技術標準管理，生產與采購管理，品質管理，面輔料資源管理，成本管理，倉儲與物流，財務結算，以及供應商管理等多個管理模塊的整合和統籌，這才是整體含義層面的供應鏈管理之范疇。服裝制造企業所獲得的關于顧客對某款型服裝產品的訂單波動也相當大。湖南外貿服裝生產供應鏈解決方案
服裝生產供應鏈的組織架構：衣物與配飾傳達的社會訊息則包含了社會地位、職業、道德與宗教連結、婚姻狀態、以及性暗示等等。人類必須知道這些符碼以辨認出傳遞出來的訊息。如果不同的團體對於同一件衣物或裝飾解讀出不同的涵義，那么穿衣者可能會激發出一些自己所沒有預期到的反應。服裝領域.我國對供應鏈的認識稍晚于國外，供應鏈不單單指一個環節，例如服裝生產供應鏈包括產品供應、產品銷售以及后勤服務等三部分。未來供應鏈系統要發展成以品牌為中心。作為供應鏈（生產與采購）領域的從業者，差不多同一時期我們開始關注供應鏈方面的資料和信息，雖然在當時中國普遍大眾對供應鏈這個概念還是比較陌生，但已經有不少企業和品牌公司開始尋找和物色相關的管理人才，盡管大家對這個概念還停留在似懂非懂階段，然而“潮流”已經開始慢慢形成。湖南外貿服裝生產供應鏈解決方案服裝生產供應鏈是屬于服裝行業的供應鏈模式。
其實直到目前為止，仍然還有大量企業和品牌公司老板/HRD對供應鏈概念的理解是不全部的，除了上面所提及的將“生產與采購”定義為供應鏈之外，更有甚者將倉儲與物流也單獨定義為供應鏈概念也同樣大有人在。然而我們說服裝生產供應鏈既然是一個“鏈”，一定不應該只是只是定義某一個單一的環節或階段所能被稱之為“鏈”的，盡管例如生產與采購，倉儲與物流實際上也是由兩個甚至多個“環節”相聯系而成為被人們所稱之為“供應鏈”的，然而這種“鏈”并不能成為總稱“供應鏈”所應該包含的全部內容和環節。
從服裝生產供應鏈管理角度思考服裝業庫存問題：銷售預測與“牛鞭效應”：在分銷模式上“生產商—品牌商—代理商—零售商”模式在服裝業銷售渠道中較為普遍，此模式下的銷售預測信息是通過一年(春夏季，秋冬季)兩次訂貨會在銷售渠道各環節流動。代理商通過當地零售商的訂單量預估向品牌商訂貨量，品牌商以代理商的訂貨量為依據下單給生產商。沿上述渠道產生的預測信息摻雜了各利益相關方的博弈，不見得真正反映了消費者的購買邏輯，與消費者實際需求存在不小差異。代理商往往傾向訂購較多的商品以備斷貨；品牌商為滿足代理商的需求而儲存更多商品以備補貨；生產商為了應對品牌商的需求和生產環節的諸多風險，再擴大生產量。從零售商開始沿著供應鏈到生產商逐級放大產量，較終在各環節造成庫存壓力。供應鏈管理把這種現象叫“牛鞭效應”，“牛鞭效應”是類似大眾服裝品牌這種面向庫存生產企業的天然缺陷，使得庫存結構不單是成品，而且包含原材料和半成品。在市場急速成長階段，這種效應被市場增長所淹沒，而一旦市場發生一點風吹草動，供應鏈個環節上的庫存馬上顯現出來。非標品集中化程度低，很難用單一供應鏈去拼爆款，供需兩端始終存在效率匹配問題。
服裝生產供應鏈是一個復雜的系統。這些負面問題似乎勢不可擋，讓我們感到無助。然而，品牌會響應消費者的需求。如果我們有足夠的人要求改變，那么時裝業將需要重新評估他們在供應鏈中的現有做法。我們都有能力發揮作用，創造一個更負責任的時尚產業。中國幾十年的工業積累，導致大批傳統制造業產能過剩，以服裝生產企業為例，大部分以OEM代工為主要經營模式，缺乏自主創新能力及關鍵競爭力，隨時面臨被取代風險。由于傳統貿易合作模式的局限性及供應鏈周期長的因素，大部分傳統企業遇到海外客戶因各類原因取消訂單的情況，造成大批庫存，現金流出現嚴重問題。保持長遠競爭優勢的關鍵在于戰略伙伴關系的建立，把主要精力放在本企業的關鍵業務上。湖南外貿服裝生產供應鏈解決方案
從供給看，經過幾十年的產業變遷，服裝產業逐漸從批量生產轉向以銷定產。湖南外貿服裝生產供應鏈解決方案
從服裝生產供應鏈管理角度思考服裝業庫存問題：創新是企業持續經營之本，服裝業的創新包括不斷地提升產品的設計能力，采用先進管理方法降低成本，將倉儲、運輸外包給第三方物流，優化營銷策略等等。但是這些創新手段似乎只局限于對供應鏈單個點進行優化改善，更加注重成本的管理，主要著眼在如何有效的降低成本，并沒有從供應鏈的全局對企業戰略、產品運營進行分析優化，從而提高企業的整體效益。銷售預測與“牛鞭效應”：長久以來，中國服裝業已有意無意地走上了以量取勝的路子，以過剩的產量滿足供應鏈下游環節的需求。在分銷模式上“生產商—品牌商—代理商—零售商”模式在服裝業銷售渠道中較為普遍，此模式下的銷售預測信息是通過一年兩次訂貨會在銷售渠道各環節流動。代理商通過當地零售商的訂單量預估向品牌商訂貨量，品牌商以代理商的訂貨量為依據下單給生產商。湖南外貿服裝生產供應鏈解決方案
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