服裝行業ERP解決方案：自經歷2008年經濟危機后，市場對時尚產品的需求量有所下降，迫使越來越多的企業開始轉變銷售方式，并著手建設自有品牌，這意味著這些企業面臨著一套新的、相對陌生的管理流程。另外，企業的快速發展和目標市場的多樣化也加大了自身的管理難度，它們之間的信息溝通不暢成為了制約業務發展的瓶頸。同時，基于集團多個工廠管理的信息不對稱、生產管理混亂、物流資金流計劃編制混亂、內外銷市場與工廠間的產銷矛盾也越發突出。服裝ERP軟件認為必須要考慮到：物料是否齊全備。安徽品牌服裝ERP哪個好用
ERP與精益在服裝企業中的有效平衡：活用看板拉動系統。ERP應用于服裝生產管理時，將其主要功能限定在依據銷售預測和成品庫存，形成主生產計劃（MPS），服裝企業依據主生產計劃進行物料和生產能力的前期準備工作。當服裝企業實施生產任務時，還應建立看板拉動系統，依據實際銷售數量安排從成品到物料的拉動型生產。不宜按照ERP生成的工作單進行生產，以避免因銷售波動、工序能力不一致，以及無法預測的品質不良、設備故障出現制造過剩的浪費。重慶紡織服裝ERP系統定制ERP系統有利于系統的持續運行。
服裝ERP系統能嚴格控制庫存和采購，降低倉儲成本和提高資金周轉率：依靠均衡性的生產計劃，消除由于材料欠缺而出現的緊急材料采購和突擊性的加班加點，保證原材料的質量和車間在制品的生產質量，從而提高整個產品的質量和企業的品牌效應。服裝ERP系統助企業改善經營決策：企業領導可隨時了解生產進度、物料計劃、銷售、財務等方面的運行狀況，提高企業的應變能力和競爭地位。服裝ERP系統對企業生產計劃的管理：因為是勞動密集型生產企業，如何在有限的產能情況下，快速的完成訂單的交付。
順便說一下，一般來說這個世界上的大部分事情都是先有實踐，然后再提煉出理論來，然后通過“軟件系統”工具來規范和固化流程和方法的。國內服裝行業工業化萌芽于80年代末90年代初，那時基本上都是外向型“來料加工”的模式在運作，還沒有上升到服裝品牌的概念；而國內很早的服裝品牌萌芽于1995年左右，到2005年左右開始興起，“理念”提煉一般要比實踐熟練操作延后10-15年，也就是說在2017年的現在，針對品牌企業的運作“理論性”的思想研究正處于“百家爭鳴”時期。如何保證新舊ERP系統的成功切換，做好系統切換階段的項目管理是一個待解決的問題。
上海艾諾科軟件有限公司在國內服裝產業領域完善的科技管理**團隊以及經驗，和對客戶專業、專注、專一的好的服務。多年來，公司擁有國內信息化行業人才和多位有著豐富行業經驗的管理系統開發工程人員，時刻把握國內行業發展動態，掌握先進前沿開發技術，給力服裝生產企業獲得在前的智能化、自動化管理技術，提升工廠效率。隨著企業規模的擴大，如果管理并不能更加簡單和有效，則成本和管理等問題很容易成為企業發展過程中的攔路虎。通過實施電子標簽和電子看板系統可以杜絕企業的一些管理上的漏洞。服裝ERP服裝ERP系統控制產品的制造與處理。重慶紡織服裝ERP系統定制
采用計算機輔助企業生產管理，首先要使計算機能夠讀出企業所制造的產品構成和所有要涉及的物料。安徽品牌服裝ERP哪個好用
ERP項目的目標可以從以下幾個方面來描述：改善客服質量。提高生產率。提高流程效率/縮短提前期。降低成本。完善現有經營戰略或者激起新的經營戰略（挖掘隱藏資源）。ERP項目的目標設置好之后，應具備如下特點：具體并且可量化。例如，簡單一句“提高生產率”并不能說明什么，但是“訂單處理周期縮短25%”，或者“準時發貨率提高20%”，就是具體并且可量化的。高層領導一致認可。容易測量。充滿挑戰性然而是可達成的。（目標要具有挑戰性，但是不要因為目標太高反而影響員工的士氣。）書面記錄并且充分溝通。安徽品牌服裝ERP哪個好用
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