為了配合跨境電商企業對于新品的高頻次需求，服裝企業加強研發設計能力，建立高效敏捷的供應鏈支撐體系，以市場買手、產品設計、數據分析、采購跟單、生產制造為關鍵小組的配置，快速響應客戶需求。針對跨境電商的小批量、多頻次的采購模式，以支撐賣家測試市場反應，服裝企業基于柔性供應鏈的支撐，能夠支持流通產品、訂制產品的小批次備貨，很大降低賣家的滯銷及庫存風險。在傳統的服裝企業，供應鏈活動主要集中在經銷與渠道分銷上，而服務于跨境賣家的服裝企業會以終端用戶為導向，重視消費者體驗，打通前端運營與后端供應鏈來滿足客戶需求。從供給看，經過幾十年的產業變遷，服裝產業逐漸從批量生產轉向以銷定產。重慶紡織服裝生產供應鏈戰略
垂直整合是指同一家公司控制著產品生產和銷售的不同階段，從而提高這家公司的市場地位。在垂直整合服裝供應鏈的中，零售商不只要負責零售，而且自己負責生產，他們是整條供應鏈的協調者。采購型服裝供應鏈是指服裝零售商從服裝生產商那里采購產品進行銷售。與垂直整合供應鏈不同在于，生產商和零售商是兩個相互單獨的組織。然而，供應鏈結構的差異明顯。根據服裝供應鏈的協調者及服裝供應商獲得產品的途徑，可將服裝供應鏈分成垂直整合型供應鏈、采購型供應鏈以及第三方協調型供應鏈等三種基本類型。廣州電商服裝生產供應鏈流程在生產端，單SKU隨著生產規模的提升，其邊際成本會快速下降到極值。
面料行業里面，國內市場俗稱做市場的，品牌或者外貿這塊俗稱做訂單的。從前一直覺得做了某幾個國外有名品牌而興奮不已，那種成就感如今已經被國內的現貨銷售模式完全給消磨掉。一些面料商每個月的染費就得兩三千萬，相當于每個月要染出來一兩千萬米的面料，這這面料一般只有為數不多的幾個品種，卻有上百，數百個顏色。他們做現貨，專門供給二批，二批就是在廣州，柯橋，杭州，武漢，山東，佛山，常熟等等各大服裝面料的結合地進行批發銷售。服裝生產商，電商去這類批發市場尋找面料，看到喜歡的顏色，馬上買幾米回去打樣衣，第二天就可以拍照上傳新的款式，不同的款式有不同的點擊率，如果點擊流量好，馬上就上線生產。
其實直到目前為止，仍然還有大量企業和品牌公司老板/HRD對供應鏈概念的理解是不全部的，除了上面所提及的將“生產與采購”定義為供應鏈之外，更有甚者將倉儲與物流也單獨定義為供應鏈概念也同樣大有人在。然而我們說供應鏈既然是一個“鏈”，一定不應該只是只是定義某一個單一的環節或階段所能被稱之為“鏈”的，盡管例如生產與采購，倉儲與物流實際上也是由兩個甚至多個“環節”相聯系而成為被人們所稱之為“供應鏈”的，然而這種“鏈”并不能成為總稱“供應鏈”所應該包含的全部內容和環節。線上服裝渠道分散化：當前的電商滲透率近10年達到36%CAGR。
主動分析用戶反饋、群體畫像、市場趨勢、流行元素等，從后端供應鏈推動前端銷售，將商業決策與數據分析相結合，利用數據導向轉化成產品的升級迭代，大力支撐跨境賣家基于新興市場及新品的需求。針對跨境賣家客戶的個性化服務要求，服裝企業都能一時間進行反饋與追隨，更可貴的是，服裝企業的前瞻性能夠與客戶進行同頻，信息極大對稱，為產品進入市場提供了強有力的支撐。我堅信以客戶為中心一定是快時尚行業的未來，服裝行業已經進入了數字化信息時代，在新一輪的變革中，轉型升級對傳統服裝企業有著重要的戰略意義，如何避免“同質化嚴重、銷售利潤低迷、庫存滯銷失衡、客戶流失率大”的循環，形成柔性供應鏈壁壘，是傳統服裝企業面臨的很大挑戰，同時也面臨著很大的機遇。在需求快速變化的服裝行業，后端會針對前端的變化做應激性反應。智能服裝生產供應鏈實例
采購型服裝供應鏈是指服裝零售商從服裝生產商那里采購產品進行銷售。重慶紡織服裝生產供應鏈戰略
需要強調另外一個重要職責，就是供應鏈計劃，應該說計劃是源頭，而采購、生產和配發是執行。實際業務中很多品質、貨期和庫存管理不達標，表面上是執行問題，實際上大部分是計劃問題，這也體現出我們的日常管理存在漏洞，往往是強于執行而弱于計劃。從以上定義過程很容易發現，供應鏈管理應該要提高到公司的戰略層面思考，是公司內部管理的延伸，好的的供應商資源是公司的戰略資源，是輕資產運作關鍵。每個企業或者每個服裝供應鏈管理的從業者，都希望采購成本越來越低，生產速度越來越快，品質越來越好。于是我們有一大推質檢人員，一大堆計劃人員，睜大眼睛盯著每一張訂單。但結果事與愿違，不但我們的目標沒有實現，反而流程越來越長，扯皮越來越多。重慶紡織服裝生產供應鏈戰略
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