如果企業的高層領導不去設置ERP項目的目標，也不向各級員工去溝通這些目標，那么企業里面的其他人就會代勞。由于不同的人有不同的想法，對于ERP項目的重要性也會有不同的理解與認識。如果因為這樣導致在ERP項目上沒有統一目標，無疑就會分散大家的注意力，結果很可能是大家都沒有搞清楚企業為什么要上ERP。在制定ERP項目的目標的時候，簡單地照抄一個目標清單是遠遠不夠的。稍有不慎，就會讓ERP項目的目標不切實際。如果是這樣的話，就很容易讓ERP項目成為大鍋飯，導致沒人愿意真正投入進去并且把各項實施工作做好。作為ERP項目經理是絕不能允許這種情況發生的，因為他的主要職責，就是要帶領大家一起把ERP項目做好。管理優化的二次開發是實施ERP中錦上添花的手段。天津外貿服裝ERP用什么
某服裝廠規模擴大了，從原來日產量幾百件到幾萬件，原來車間人員只要手工賬記記就可以了，基本上不會出現漏記少記現象。然而現在由于日產量的增加，工人的事務越來越多，老板就一雙手，以前幾分鐘搞定的事情要幾個小時才能做好，當中還經常出現漏記少記的現象，幾萬套的貨分次分廠家拉出去加工了后到底有多少套拉回來了，有多少套返廠了誰也不知道。再增加人也沒辦法解決問題，庫房里日積月累上百萬套服裝黑壓壓的一片都是投下去的錢啊，想想也心疼。做老板的痛處就是加大投入搞生產不知道殘次品多少，成品率多少，庫存量多少，哪個產品好賣，哪個供應商合格率更高，那這錢花的就是糊里糊涂了。云南制衣行業服裝ERP軟件有哪些對于很多ERP項目來說，有領導小組組長和領導小組，再加上項目管理小組，是完全能夠把ERP項目掌控好的。
生產信息管理模塊：通過服裝RFID技術管理整個生產線的生產情況，什么產品每天每時產量多少，也可通過此模塊的實時追隨生產情況信息來分析各產品的生產進度、難度，預計完成時間等。檢查統計管理模塊：通過RFID識別服裝標簽的信息來檢查生產線上的產品合格率，具體到人和工序，可分析出哪些工序易出問題，和員工技能嫻熟良好與否。員工工作量統計模塊：根據員工的刷卡記錄和相應的服裝刷卡記錄來統計員工的生產產量情況，系統自動將每個員工的每天每時的生產產品種類，數量，達標情況，壞品情況，報廢情況，返修情況全部一一統計好記錄在此模塊中，可生成相關報表上傳給財務和行政等需要此報表的部門及同事。
對制造型服裝企業而言，生產制造部分是ERP企業資源規劃的難點也是ERP的關鍵部份。打樣、銷售、采購、庫存、成本管理等一系列流程要集成到生產制造系統中。而且企業組織中所有層次、所有成員也與生產計劃密切相關。所以說實施生產制造系統決定了ERP企業資源規劃系統實施成敗。沒有計劃、沒有足夠的計劃模型的軟件，可以把它叫企業管理軟件、企業流程整合軟件，可以叫做除ERP外的任何東西，但它不是ERP，因為我們知道，ERP是以計劃為關鍵的。很多制造型服裝企業ERP實施失敗，ERP生產制造系統的實施是關鍵。
非常有趣的是，即使是好的實施顧問，對于自己憑空為企業制訂的ERP實施計劃也是感到羞愧的。因為通過這種方式制訂實施計劃，會帶來下面的幾個問題：首先，它使得企業的項目小組成員從一開始就沒有深度參與到ERP項目里面去。對于ERP項目來說，先不談別的，至少應在計劃制訂階段讓企業自己的員工參與進來，以便讓ERP項目有一個好的開始。第二，如果ERP項目經理和領導小組在制訂實施計劃的時候沒有投入進去，那么他們就不能充分理解這個計劃。只有當他們自己動手去制訂實施計劃的時候，他們才會更加地重視ERP項目。與此同時，實施顧問可以就如何制訂好計劃提供必要的知識、指導和工具，同時確保所制訂出來的實施計劃是有效的。ERP系統但在實施過程中，任何地方出現一點紕漏，都會影響到本身或其他模塊的運行。遼寧企業服裝ERP系統定制
服裝ERP軟件認為必須要考慮到：了解員工動態、機器的正常運作以及物料齊套狀況。天津外貿服裝ERP用什么
對于很多企業來說，阻礙企業提高生產效率和提升經營績效的根本原因，不是因為沒有一套好的管理軟件，而是業務流程有問題。如果是這種情況，那么企業首先要做的，就是先優化好業務流程，然后再考慮上ERP系統。也就是說，企業的首要目標應該是優化業務流程。如果企業不先優化業務流程就開始ERP實施，就一定會導致ERP實施周期過長、超預算，企業在ERP系統上面的投資回報也將大打折扣。企業一定要認識到，單純上一套ERP系統并不會自然而然地改變那些長期存在的業務流程問題、組織結構問題，以及導致企業次優化的績效衡量指標問題。如果在實施ERP之前，企業沒有盡可能地去解決這些問題，那么企業管理就很難與ERP系統進行匹配，從而導致ERP軟件與企業管理之間的問題不斷發生。這里推薦閱讀：《個性化企業流程與標準化ERP規范相互融合》。天津外貿服裝ERP用什么
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