需要說明的是，建立軟件原型這項工作經常被企業誤解。這項工作不屬于下一階段的系統設計，而是系統分析階段的關鍵。建立原型的概念在研發領域已經存在了幾個世紀。在ERP環境下，建立原型的目的是要在測試環境下快速建立一個模型系統（modelsystem），看看ERP軟件對企業業務流程以及管理需求的適用程度，從而獲得一手的資料。系統分析階段有4個重要的組成部分，這4個部分是互相緊密關聯的：（1）分析現有業務流程（As-Isprocesses）。理解企業現在是如何處理業務的。（2）找到改善機會。看看企業在哪些方面可以做得更好。（3）對ERP項目小組進行軟件知識培訓。讓大家充分了解ERP軟件的功能。服裝ERP沒法處理的管理需求，根據erp軟件二次開發實現。制衣行業服裝ERP系統實施流程
服裝ERP對物控﹑生管的好處：1.可及時掌握銷售訂單訂購量﹑出貨量﹑未交量及客戶需求日期。2.可隨時掌控材料的采購到貨狀況。3.可隨時掌握材料產品庫存狀況﹑及時作出生產﹐出貨安排。4.對客戶需求進行交期預測分析和用料分析﹐從而確定產能﹑材料能否達成客戶的需求﹑快速反饋信息給業務。5.通過產品主計劃﹐可一次將成品﹑半成品工令開單﹐減少工作量。6.物料需求可將生產當前產品所需材料的庫存﹑已分配﹑在途數量及預計庫存﹑缺料數一一列出﹐由物控查核﹐并可直接將其轉入采購系統﹐產生采購訂單。7.開立制令單的同時﹐可知曉每種材料的庫存﹑已分配及可領料數量。安徽制衣業服裝ERP報價如何保證新舊ERP系統的成功切換，做好系統切換階段的項目管理是一個亟待解決的問題。
管理優化的二次開發是實施ERP中錦上添花的手段，是由企業根據自身管理上的需要在ERP軟件中作的一些簡單的開發。對于實施ERP系統的企業而言，開發一些適用的報表或頁面，既保證了使用者不至于脫離原有工作方式，又能很大的提高使用者的興趣。很多制造型服裝企業ERP實施失敗，ERP生產制造系統的實施是關鍵。涉及到的內容多種多樣，通常會在系統中增加菜單、頁面或者報表功能，這些開發方便企業管理者或系統使用者便捷的查詢或統計到相關信息。
使用ERP軟件后，客戶服務象征并不是說往電腦里輸入一個客戶姓名后再敲個回車就完事了，ERP的屏幕使他們忙碌了起來，來自財務部門的客戶的信用等級和來自倉庫的庫存信息在屏幕上不停的閃爍。人是不喜歡改變的，但是ERP系統卻非要讓他們改變所做的工作。這就是為什么進銷存的能力一直得不到充分發揮的原因。軟件本身遠沒有改變業務流程重要。如果你能夠使用erp系統去促進你業務流程的話比如訂單處理產品的生產、運輸和結賬那么你就會看到這個軟件的價值了。ERP與傳統管理信息系統的一大區別就是它具有先進的管理思想——各種科學的計劃模型。
在實施ERP的時候，企業的ERP項目小組要完成很多實施任務，要解決很多實施問題以及做出很多實施決策。如果企業對ERP項目有一個清晰的目標，就可以讓ERP項目小組把注意力放在那些能為企業真正帶來利益的重要工作上面。通過建立軟件原型，可以發現企業管理需求與ERP軟件功能之間的差距。對于ERP軟件功能上的不足，可能會導致企業管理層調整對ERP軟件的期望，或者是修改業務流程，甚至可能會導致ERP二次開發。在系統分析階段所了解的這些方方面面的情況，為下一步的系統設計工作打下了一個堅實的基礎。對于實施ERP系統的企業而言，開發一些適用的報表或頁面，既保證了使用者不至于脫離原有工作方式；安徽制衣業服裝ERP報價
我們在實施ERP的MPS/MRP計劃時，首先要考慮其產品的加工周期。制衣行業服裝ERP系統實施流程
企業在為ERP項目制定目標的時候，是從ERP項目可行性分析報告開始的，并且要經歷一個自上而下然后再自下而上的過程。在這個過程中，企業的各級員工都要參與進來，只是參與的程度會不一樣。首先企業的高層領導會基于可行性分析報告設置一些初始目標，然后各業務部門的經理要提出自己的建議。業務經理們在為ERP項目的目標制定工作收集資料的時候，可以得到好處：可以讓大家更好地了解企業的管理現狀；可以培養大家對ERP項目的責任感和主人翁精神；可以為目標制定工作注入更多的細節。制衣行業服裝ERP系統實施流程
上海艾諾科軟件有限公司主要經營范圍是數碼、電腦，擁有一支專業技術團隊和良好的市場口碑。公司業務分為服裝ERP，服裝外貿ERP，服裝PLM生產供應鏈，外貿進出口ERP等，目前不斷進行創新和服務改進，為客戶提供良好的產品和服務。公司將不斷增強企業重點競爭力，努力學習行業知識，遵守行業規范，植根于數碼、電腦行業的發展。艾服裝服裝ERP秉承“客戶為尊、服務為榮、創意為先、技術為實”的經營理念，全力打造公司的重點競爭力。