對制造型服裝企業而言，生產制造部分是ERP企業資源規劃的難點也是ERP的關鍵部份。實施生產制造系統決定了ERP企業資源規劃系統實施成敗。沒有計劃、沒有足夠的計劃模型的軟件，可以把它叫企業管理軟件、企業流程整合軟件，可以叫做除ERP外的任何東西，但它不是ERP，因為我們知道，ERP是以計劃為關鍵的。打樣、銷售、采購、庫存、成本管理等一系列流程要集成到生產制造系統中。而且企業組織中所有層次、所有成員也與生產計劃密切相關。不管做什么項目，都需要有正確的人來把事情做好；湖北零售服裝ERP系統推薦
我們的ERP系統設置需要將業務操作的流程和規則“挪”到系統流程上來才行的，例如我們在常規ERP系統開一個《面輔料采購單》吧，一定是在一個特定的模塊，一個特定的系統功能上開出這樣的關于采購的單據，系統記錄了這張單據的所有信息，但是卻沒有在一個整體流程上來考慮這張單據的“連貫使用”需求，如此一來實際的業務操作人員還必須要去找另外一個地方（筆記本，或者自己制作的EXCEL表格）來單獨記錄自己的這一項工作記錄，接下來要做什么呢？還有多少沒有做呢？時間？還有人效等等？都是沒有記錄的。江蘇電商服裝ERP系統多少錢ERP與傳統管理信息系統的一大區別就是它具有先進的管理思想——各種科學的計劃模型。
服裝企業業務模式的不規范是ERP實施難點之一。工單排程的瓶頸問題：服裝ERP主要是面向生產管理，而生產管理的至大瓶頸就是工單排程。ERP技術瓶頸到底在什么地方?回答這個問題的關鍵，必須對企業的生產工藝流程爛熟于心，熟悉其中每個細節。對于ERP系統來說這是一件非常困難的事情。因此比建立服裝BOM還要困難，其中涉及到的除了物料，還有工序、資源、時間、邏輯關系、規則、技術參數、成本等等錯綜復雜的生產信息，要把它們按照一定的規則組織在一起，形成一套全方面反應企業生產過程的基礎數據，為計算生產排程做好準備。
ERP與精益在服裝企業中的沖擊：服裝行業是傳統的產業，大多數企業在信息化建設中投入不多。中國有上規模的服裝企業近千家，但真正成功實施ERP的服裝企業卻不到10%。當然，這與我國服裝企業的規模也有關系，綜合眾多廠商的ERP實施經驗：服裝企業只有當銷售額達到2億元時才能感到啟用ERP的迫切性需要。許多服裝制造廠商來說，ERP系統由于遺留了物料需求規劃（MRP）的一些問題。而悄然興起的“精益生產”（Lean Production）依靠“流動”或“需求拉動”指導生產，適應時代的發展潮流，正在取代傳統的MRP模式。做好生產制造系統的實施要做好以下幾項工作：產品結構樹的建立是實施ERP生產子系統的成敗關鍵；
服裝ERP對業務人員的好處：1.提供完整的客戶基本資料文件﹐記錄客戶的各種詳細信息及與客戶的相關交易條件﹐方便日后的資料查詢﹔2.可以方便快捷的錄入銷售訂單﹐掌控客人的受訂量﹐隨時提供接單日報表﹔3.已出貨部分系統自動扣帳﹐實時提供未交訂單明細﹐方便與客人核對P/O殘﹔4.提供訂單在線生產狀況分析﹐可以準確了解當前的生產狀況﹐快速回復客人交期﹔5.提供核準單價管理﹐提供交易歷史單價查詢﹐可以了解單價的異動狀況﹔6.提供訂單預測用量分析表﹐可以對客人的Forecast部分進行物料需求的運算﹐提前備料﹔MPS的計算結果，傳遞給MRP等其他相關計劃作為基礎數據。湖北零售服裝ERP系統推薦
生產制造系統實施是ERP實施中的難點，也是承上啟下的重要環節。湖北零售服裝ERP系統推薦
所有的ERP軟件都是依據標準的企業管理流程設計的。為了滿足市面上大多數企業的規范，每一個出廠的ERP軟件流程都是簡單的，基礎的，并且有著很大的配置空間的。ERP軟件開發商希望，企業管理者在充分了解ERP軟件之后，可以結合自身企業的特點，配置或自開發出適應自己企業的軟件。然而，很多中小服裝企業管理者并沒有領會ERP軟件開發商的良苦用心。他們并沒有對自身企業進行詳細的調查，不了解企業的特殊需求，使得在引入ERP軟件時，不能為實施商提供有效的配置需求。實施商因此只能按照標準流程進行配置，而這些需要進行客制化設計的部分就被遺失了。然后很有可能導致軟件應用不順暢，或者根本無法應用等問題。輕則該軟件使用率大幅下降，重則影響整個企業的發展。因未正確應用ERP軟件而使得企業破產或重組的案例比比皆是，企業管理者應該重視起來。湖北零售服裝ERP系統推薦
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