成熟的產業鏈離龐大的消費端很近，不論反應速度，技術的應用與迭代都先于對手實現，是世界任何其他國家無法比擬的，在可以看到的未來，世界工廠的地位也很難失去。在服裝供應鏈賽道，我們希望看到以下新玩家和新機會出現（包括但不限于）：行業垂直軟件，能將產業鏈中痛的環節輕量化部署解決，切入快，有行業壁壘；軟硬一體的技術解決方案商，完整完成數據采集-數據積累-數據分析閉環，并指導后端生產；在重運營的業態內尋找可以運用技術十倍以上提升效率的賦能型產業路由器；捕捉新的流量紅利，快速起量并擺脫庫存難題的新電商；直接提高成衣端生產效率，降低人力占比的硬件黑科技；能累積個人數據的服裝定制玩家。經常看到負責供應鏈管理從業人員抱怨交期太近、要求成本太低、要求質量太高。天津外貿服裝生產供應鏈組織架構
從服裝產業鏈延展開去，我們能看到什么？服裝供應鏈是中國經濟轉型的一個縮影。中國擁有全世界很大的單獨消費市場，并不斷輻射海外。我們的商業模式已經從CopytoChina走到CopyfromChina。在電子商務、新零售、直播與流媒體等距離消費者近的應用領域，全世界都在模仿中國，90后人群亦有著與生俱來的單獨人格與文化自信。2020年正式邁入存量博弈時代之后，商業世界亟需從模式創新向技術創新轉移，客觀環境也決定了中國無法抄襲，只能創新。雖然伴隨著人力成本持續上升的預期，但包括服裝供應鏈在內的中國產業鏈集群仍有著一定的位置與歷史使命。紡織服裝生產供應鏈第三方協調型服裝供應鏈中，服裝貿易公司充當協調者的角色，協調整條服裝供應鏈。
為了配合跨境電商企業對于新品的高頻次需求，服裝企業加強研發設計能力，建立高效敏捷的供應鏈支撐體系，以市場買手、產品設計、數據分析、采購跟單、生產制造為關鍵小組的配置，快速響應客戶需求。針對跨境電商的小批量、多頻次的采購模式，以支撐賣家測試市場反應，服裝企業基于柔性供應鏈的支撐，能夠支持流通產品、訂制產品的小批次備貨，很大降低賣家的滯銷及庫存風險。在傳統的服裝企業，供應鏈活動主要集中在經銷與渠道分銷上，而服務于跨境賣家的服裝企業會以終端用戶為導向，重視消費者體驗，打通前端運營與后端供應鏈來滿足客戶需求。
在受到環保政策、TPP協議的影響，中小規模的工廠是2015年工廠倒閉潮的主要受損者，超大型的工廠隨著機械化提高效率、實現產能擴張，市場占有率得以進一步提高。面輔料市場標準化程度高，具有強規模效應：面輔料市場相對于成衣環節更為標準，自動化程度更高。環保政策密集出臺，行業進入壁壘明顯提高：從2015年出臺水十條以來，環保政策以每年2條以上的速度頒布，設備不達標的小企業快速出清。可變成本端人力成本逐步提高，小工廠利潤被嚴重積壓：以江浙地區為表示的中小代工廠，面對小批量分散訂單，無力做固定資產與信息技術的投入，陷入深深地內卷化，產能被迫轉移至大工廠或海外廉價地區。從供給看，經過幾十年的產業變遷，服裝產業逐漸從批量生產轉向以銷定產。
面料行業里面，國內市場俗稱做市場的，品牌或者外貿這塊俗稱做訂單的。從前一直覺得做了某幾個國外有名品牌而興奮不已，那種成就感如今已經被國內的現貨銷售模式完全給消磨掉。一些面料商每個月的染費就得兩三千萬，相當于每個月要染出來一兩千萬米的面料，這這面料一般只有為數不多的幾個品種，卻有上百，數百個顏色。他們做現貨，專門供給二批，二批就是在廣州，柯橋，杭州，武漢，山東，佛山，常熟等等各大服裝面料的結合地進行批發銷售。服裝生產商，電商去這類批發市場尋找面料，看到喜歡的顏色，馬上買幾米回去打樣衣，第二天就可以拍照上傳新的款式，不同的款式有不同的點擊率，如果點擊流量好，馬上就上線生產。服裝供應鏈是指以某個節點企業為關鍵。天津外貿服裝生產供應鏈組織架構
服裝制造企業所獲得的關于顧客對某款型服裝產品的訂單波動也相當大。天津外貿服裝生產供應鏈組織架構
通過對產品銷售端的“大數據”整合和利用，從一家名不見經傳的小公司短短幾年時間快速發展成為市值超3600億美元的超大型企業，正是因為他們對數據的準確把握和分析，“讓天下沒有難做的生意”，為各種“賣家”提供準確的數據和預測，有目的性地“備貨”和準備銷售，幫助“商家”解決實際問題，實現自身平臺的價值（也就是其公司的市值體現）。通過創建平臺，宣傳平臺，“拉攏”用戶，利用平臺收集和積累數據，通過數據分析與總結為本企業，本行業甚至全社會提供產品銷售端的應用“大數據”。天津外貿服裝生產供應鏈組織架構
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