傳統企業獲客成本居高不下且轉化效果低迷，企業管理人員缺乏對互聯網的理解，客戶增量低迷。近幾年國內人工成本不斷上漲，傳統制造業用人需求缺口巨大，許多國外在中國的產能權重逐步轉向東南亞等用工成本低的國家，國內傳統服裝制造業沒有關鍵客戶及渠道開拓能力，以至于大批量制造業關門。傳統企業深知行業形勢嚴峻，但思想較為封建，難以接受互聯網帶來的新零售供應鏈模式及缺乏互聯網運營人才，部分企業仍保持堅守傳統代工模式。在需求快速變化的服裝行業，后端會針對前端的變化做應激性反應。湖北進口服裝生產供應鏈平臺
服裝供應鏈是基于服裝行業的供應鏈運作模式。它是傳統的服裝制造企業、面輔料供應商、服裝分銷商和零售商為了快速響應顧客的不確定性需求，獲取很大化利潤而結成的一種動態聯盟。在以顧客為中心的供應鏈運作過程中，即使在同一個銷售旺季或淡季期內，服裝制造企業所獲得的關于顧客對某款型服裝產品的訂單波動也相當大；或者當服裝制造企業按照訂單在短的時間內生產出產品發往各分銷商處，又會面臨著大量的退貨、換貨。盡管所有供應鏈的目標都是追求成本小，客戶滿意度高。紡織服裝生產供應鏈流程服裝供應鏈是指以某個節點企業為關鍵。
細細拆解產業上下游來看，服裝供應鏈是從零件到中間半成品再到終產品，通過渠道流通至消費者的復雜網狀結構。鏈條中主要存在以下角色：上游為棉花和化纖生產原材料市場，受到供需、自然氣候和棉花內外價差的影響大。中上游為紡織制造過程，面料經過紡紗、織造形成坯布，再通過針織、梭織等方式形成面料進行加工后印花染色，整體流程可機械化程度較高。成衣廠進行中下游制造，主要為面料裁剪和縫制。部分成衣廠對特定線下渠道特定供給，老一批工廠如紅領等在逐步智能化改造。產業鏈下游為銷售渠道，品牌商主要通過直營和經銷商，非品牌商主要通過小B（夫妻老婆店或區域性中小零售商）。近年來直播電商、社區團購等興起帶來了各類新興小B銷售渠道。
中國成熟的產業鏈離龐大的消費端很近，不論反應速度，技術的應用與迭代都先于對手實現。同時生產資料鏈路成熟且貼近產業集群，是世界任何其他國家無法比擬的——成熟的線下渠道自組織與高效的線上零售網絡，哺育了大量柔性供應鏈。除了已有的驚人海外服裝出口額之外，全球范圍內有相當比例的外國工廠由中國供應鏈所控制。越需要復雜做工和快速反應的中好的和時裝訂單越難以離開中國。雖然中美貿易戰的戰火已經燒到紡織業，今年有超過千項紡織產品被列入征稅清單。但全球亦沒有任何一個單一地區可以承接中國服裝產業產能的集體外溢。時間和訂單量都不是供應鏈部門能夠單獨決策的，需要和企劃、產品開發以及銷售充分溝通。
全國規模以上服裝廠約1.4萬家，對應20倍以上的小微服裝廠。整體零售規模約為1.4萬億，線下約9,500億，線上約4,500億，其中批發額約4,000-5,000億。Part3從模型講起：服裝產業鏈的三個痛點：1.成本效用曲線：長尾需求和生產效率的不平衡；追求與眾不同是每個人的天性。在理想情況下，每個人都希望每天穿的是與其他任何人都不同的衣服。但用戶個性化的分散長尾需求，與生產端追求邊際成本遞減規律，常常難以達成動態平衡。我們將效用與成本曲線疊加并經過一系列測算后，得到服裝生產總量于對應價格的關系曲線并非線性，存在潛在的效用損失，供需難以達成動態平衡。將非關鍵業務轉由出色的其他企業完成。湖北進口服裝生產供應鏈平臺
服裝供應鏈是基于服裝行業的供應鏈運作模式。湖北進口服裝生產供應鏈平臺
隨著跨境電商行業十幾年的快速發展，跨境電商出口增速逐年上升。以時尚、3C兩大類為主營類目表示著中國產業出海的商品形態，其中服裝類目無疑是一大商品類目，其影響力已經從前端運營端逐步滲透到后端供應鏈的各個環節。跨境電商對傳統供應鏈的沖擊及消費升級帶來的供給側改變，打破了傳統穩定的供應鏈體系。近期調研發現，服裝行業的供應鏈復雜程度在轉型升級中卻表現出多元化的創造性，以柔性供應鏈為關鍵的運營模式，在一定程度上帶頭其它行業變革。湖北進口服裝生產供應鏈平臺
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