供應鏈平臺是一個面向所有供應鏈從業者，以供應鏈管理模式為主線，通過對各種供應鏈數據進行收集和記錄，整理和分析，為供應鏈從業者提供展示產品，業務操作，甚至實際工作流程指引。標準與規范設定，包括從商品企劃，到研發與設計，樣品制作，工藝技術標準管理，生產與采購管理，品質管理，面輔料資源管理，成本管理，倉儲與物流，財務結算，以及供應商管理等多個維度的整合與統籌。通過數據分析和總結，為供應鏈從業者提供理論依據，為供應鏈從業者的工作指引趨勢和方向，做到“有的放矢”，從而實現供應鏈的真正“柔性化”制造，達成過程可控，制造可柔，價格可信，質量可靠的供應鏈共享“載體”。服裝制造商驅動整條供應鏈，甚至直接管理零售商的庫存。河南品牌服裝生產供應鏈系統
翻了很多資料，發現針對服裝供應鏈管理的系統性解釋確實沒有，這也許和國內缺少這個領域的供應鏈的**有關，幸好“條條大路通羅馬”，我們還可以借助其他行業的概念進行自我定義。從橫向來看，服裝供應鏈應該是零售商—品牌商—供應商之間所有產品流、信息流和資金流的結合管理。從職能上來說，服裝供應鏈基本上包括面輔料采購、成衣生產以及配發等職能。不管如何解釋，供應鏈管理的職責就是支持產品研發和產品運營，其管理目標一定是成本、貨期、品質和庫存。廣州智能服裝生產供應鏈平臺供應鏈結構的差異明顯。
隨著跨境電商行業十幾年的快速發展，跨境電商出口增速逐年上升。以時尚、3C兩大類為主營類目表示著中國產業出海的商品形態，其中服裝類目無疑是一大商品類目，其影響力已經從前端運營端逐步滲透到后端供應鏈的各個環節。跨境電商對傳統供應鏈的沖擊及消費升級帶來的供給側改變，打破了傳統穩定的供應鏈體系。近期調研發現，服裝行業的供應鏈復雜程度在轉型升級中卻表現出多元化的創造性，以柔性供應鏈為關鍵的運營模式，在一定程度上帶頭其它行業變革。
服裝作為非標品供應鏈的典型范本，面對前端流量日趨枯竭、由增量市場變為存量博弈的關鍵時間點，疊加巨大的產業結構調整與內外需的變化，本身孕育著巨大的產業互聯網機會。服裝產業未來會如何發展？三來一補：指來料加工、來樣加工、來件裝配和補償貿易，是中國大陸在改變開放初期嘗試性地創立的一種企業貿易形式。根據國家統計局與中國服裝業協會的數據，當前服裝產業目前內外需求合計超過2萬億。服裝企業發展20年，線上滲透率的不斷提高帶來存量市場的優化和改造。服裝零售商擁有自己的品牌，大部分還擁有自己的設計團隊，將生產外包給服裝生產商。
“大數據”管理應更科學然而在服裝行業的產品供應鏈端，迄今為止對“大數據”的認知和需求還欠缺甚多！而對數據的分析和運用，則更加微乎其微。基于目前我們所處的環境和現狀，我們必須想辦法改變目前產品供應環節的“大數據”問題。首先是企業內部的供應鏈數據記錄和整理，不可否認目前全行業80%以上的服裝和紡織生產企業還是維持著傳統的固有思維，甚至還有大量的服裝和紡織企業全憑“手工操作”在維系自己企業運轉，經營決策和戰略方向憑感覺和經驗，“拍腦袋”完成自己對企業經營方向的調整和指揮，這樣的工作模式和方式我們從不懷疑會有成功者，但是絕大部分的比例是會失敗的。服裝企業發展20年，線上滲透率的不斷提高帶來存量市場的優化和改造。廣州智能服裝生產供應鏈平臺
形成一條從供應商到制造商再到分銷商和零售商的貫穿所有企業的供應鏈。河南品牌服裝生產供應鏈系統
全國規模以上服裝廠約1.4萬家，對應20倍以上的小微服裝廠。整體零售規模約為1.4萬億，線下約9,500億，線上約4,500億，其中批發額約4,000-5,000億。Part3從模型講起：服裝產業鏈的三個痛點：1.成本效用曲線：長尾需求和生產效率的不平衡；追求與眾不同是每個人的天性。在理想情況下，每個人都希望每天穿的是與其他任何人都不同的衣服。但用戶個性化的分散長尾需求，與生產端追求邊際成本遞減規律，常常難以達成動態平衡。我們將效用與成本曲線疊加并經過一系列測算后，得到服裝生產總量于對應價格的關系曲線并非線性，存在潛在的效用損失，供需難以達成動態平衡。河南品牌服裝生產供應鏈系統
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