中國城市電視臺運營分析及前景策略研究報告2022-2027年
【報告編號】: 360509
【出版時間】: 2022年3月
【出版機構】: 中研智業研究院
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【報告目錄】
第1章：中國城市電視臺運營背景 17
1.1 中國電視產業鏈分析 17
1.2 國內外電視產業經營特征 18
1.2.1 國外電視產業經營特征 18
（1）市場競爭與壟斷經營 18
（2）多元整合與規模經營 19
（3）跨國發展與全球經營 19
（4）法制管理與自有經營 19
1.2.2 國內電視產業經營特征 20
（1）雙重屬性與有限經營 20
（2）廣告為主與多元經營 20
（3）產業整合與本土經營 21
1.3 中國電視臺運營現狀分析 21
1.3.1 電視臺發展歷程與格局 21
1.3.2 電視臺與頻道數量分析 21
1.3.3 電視節目制播情況分析 22
（1）電視節目制作情況 22
1）電視節目套數 22
2）電視節目制作時間 23
（2）電視節目播出時間 24
（3）電視節目覆蓋率分析 25
1.3.4 電視收視情況分析 26
（1）電視收視量變化情況 26
（2）電視收視量的觀眾特征 27
（3）電視收視量的頻道分布 27
（4）電視收視量的時段分布 28
（5）電視收視量的周天分布 29
1.3.5 電視臺創收情況分析 30
（1）電視臺創收規模分析 30
（2）電視廣告市場現狀分析 31
1）電視廣告投放額 31
2）各類頻道廣告投放額 32
3）電視廣告投放區域格局 32
4）電視廣告投放行業分布 33
5）電視廣告投放品牌分析 34
（3）電視廣告市場發展趨勢 35
1.3.6 電視臺競爭格局分析 36
（1）電視臺收視市場格局 36
1）整體競爭格局 36
2）頻道競爭力差異 37
（2）電視臺廣告市場格局 41
1.4 中國電視臺相關行業運營分析 41
1.4.1 廣告行業運營情況分析 41
（1）廣告行業市場規模 41
（2）各媒體廣告市場份額 42
（3）廣告行業經營情況 42
（4）廣告企業經營情況 43
1.4.2 電視劇行業運營情況分析 43
（1）電視劇行業規模 43
（2）電視劇制作情況 44
（3）電視劇播出情況 48
（4）電視劇收視情況 50
（5）電視劇競爭格局 53
1.4.3 電影行業運營情況分析 54
（1）電影行業發展規模 54
1）電影院線規模 54
2）電影產量規模 54
3）電影觀眾規模 55
4）電影收入規模 56
5）海外銷售規模 56
（2）電影行業競爭格局 57
1）票房區域競爭格局 57
2）影片票房競爭格局 58
3）國產與進口電影競爭情況 58
（3）電影行業前景預測 59
1.4.4 其它傳統媒體行業運營情況 61
（1）廣播行業運營情況 61
（2）音像行業運營情況 61
（3）期刊行業運營情況 62
（4）報紙行業運營情況 63
第2章：中國城市電視臺生存發展環境分析 65
2.1 城市電視臺總體發展狀況 65
2.1.1 城市電視臺范疇界定 65
2.1.2 城市電視臺發展回顧 65
2.1.3 城市電視臺發展格局 66
2.2 城市電視臺運營情況分析 66
2.2.1 城市電視臺數量情況 66
2.2.2 城市電視臺收視情況 66
2.2.3 主要企業經營情況 67
（1）中央電視臺經營情況 67
（2）省級電視臺經營情況 69
2.3 城市電視臺運營環境分析 71
2.3.1 行業政策環境分析 71
2.3.2 行業技術環境分析 73
（1）行業專利申請數量 73
（2）行業專利公開數量 73
（3）行業專利類型分析 74
（4）技術重點企業分析 74
（5）行業熱門技術分析 75
2.3.3 行業社會環境分析 76
（1）電視節目受眾的碎片化 76
（2）電視節目受眾的時段化 77
（3）電視節目受眾的季節性 77
（4）電視節目受眾的定位 78
2.4 城市電視臺SWOT分析 78
2.4.1 城市電視臺競爭優勢（S） 78
2.4.2 城市電視臺競爭劣勢（W） 79
2.4.3 城市電視臺發展機遇（O） 80
2.4.4 城市電視臺發展威脅（T） 81
第3章：中國城市電視臺盈利模式創新探索 83
3.1 城市電視臺廣告經營現狀與策略 83
3.1.1 級電視臺廣告業務模式分析 83
（1）中央電視臺競標模式 83
（2）省級電視臺混合模式 83
（3）城市電視臺自助模式 86
（4）三級電視臺廣告經營模式對比 88
3.1.2 城市電視臺廣告經營現狀分析 88
（1）城市電視臺廣告收入現狀 89
（2）城市電視臺廣告經營面臨的困境 89
3.1.3 城市電視臺廣告經營策略建議 91
（1）廣告播放渠道策略 91
（2）行業廣告選取策略 92
（3）廣告經營結構策略 92
（4）頻道廣告差異化策略 93
3.2 城市電視臺開展電視購物模式分析 93
3.2.1 電視購物與其它平臺比較 93
（1）電視購物與網絡購物比較 94
1）網絡購物行業發展情況 94
2）電視購物與網絡購物比較分析 95
（2）電視購物與零售業（實體店）比較 97
1）零售業發展情況 97
2）零售業發展預測 99
3）電視購物與購物中心（實體店）邊際效應 99
3.2.2 電視購物運作模式分析 100
（1）傳統電視購物運作模式 100
（2）現代電視購物運作模式 101
1）電視臺自辦電視購物企業模式 101
2）多個電視臺聯辦電視購物企業模式 101
（3）不同電視購物運作模式對比 102
3.2.3 電視購物市場規模分析 103
3.2.4 電視臺開展電視購物案例分析 104
（1）CCTV中視購物 104
1）中視購物發展簡況 104
2）配置資源建設情況 105
3）運營區域與網絡覆蓋 105
4）經營產品及市場營銷 105
（2）湖南衛視“快樂購” 106
1）快樂購發展簡況 106
2）配置資源建設情況 106
3）運營區域與網絡覆蓋 106
4）經營產品及市場營銷 107
（3）東方CJ家庭購物 107
1）CJ家庭購物發展簡況 107
2）運營區域與網絡覆蓋 107
3）經營產品及市場營銷 107
（4）重慶電視臺“時尚購” 108
1）時尚購發展簡況 108
2）運營區域與網絡覆蓋 108
3）經營產品及市場營銷 108
3.2.5 城市電視臺開展電視購物的建議 108
3.3 城市電視臺自制劇經營及經驗借鑒 110
3.3.1 電視臺自制劇特征分析 110
（1）劇作資源的獨有性 110
（2）劇集策劃的統一性 110
（3）版權方決策的多重性 112
（4）市場需求的緊密性 113
3.3.2 電視臺自制劇的盈利優勢 113
（1）電視資源的整合優勢 113
（2）受眾市場的貼近優勢 114
（3）盈利途徑多樣的優勢 114
（4）價值開發的潛在優勢 115
3.3.3 電視臺自制劇市場現狀分析 115
（1）電視臺自制劇市場特點 115
（2）電視臺自制劇發展概況 116
（3）電視臺自制劇盈利能力 117
（4）電視臺自制劇競爭格局 118
1）市場整體競爭格局 118
2）省級以上電視臺競爭地位 118
3）城市電視臺競爭地位 119
3.3.4 電視臺自制劇盈利模式分析 119
（1）“基礎型”盈利模式及案例 120
1）模式簡介 120
2）盈利過程 120
3）模式優勢分析 121
4）模式案例分析 122
（2）“定制型”盈利模式及案例 122
1）模式簡介 122
2）模式條件 123
3）盈利過程 123
4）模式優勢分析 125
5）模式案例分析 125
（3）“樹網型”盈利模式及案例 126
1）模式簡介 126
2）模式條件 127
3）盈利過程 128
4）模式優勢分析 129
5）模式案例分析 129
（4）三種盈利模式的適用范圍 130
3.3.5 電視臺自制劇成功經驗借鑒 131
（1）湖南衛視自制劇經驗借鑒 131
1）植入式廣告 131
2）編播策略 133
3）整合營銷 134
（2）成都電視臺自制劇經驗借鑒 135
1）媒體聯動，立體打造 135
2）強強合作，復合傳播 136
3）利用平臺，定制宣傳 136
4）善于“借勢”營銷 136
5）營銷契合觀點 136
6）植入式營銷 137
7）互動特點突出 137
8）總結 138
3.3.6 城市電視臺自制劇機遇與威脅 138
（1）機遇分析 138
（2）威脅分析 138
3.3.7 城市電視臺自制劇運作建議 139
（1）策劃環節的運作建議 139
（2）制片環節的運作建議 139
（3）發行環節的運作建議 140
（4）傳播環節的運作建議 141
3.4 城市電視臺合作創收模式分析 142
3.4.1 城市電視臺合作創收模式 142
3.4.2 城市電視臺合作創收瓶頸 142
（1）常設組織的缺少 142
（2）合作方式的粗放 143
（3）合作的單渠道 143
3.4.3 城市電視臺合作創收前景 143
（1）專題片交換合作 143
（2）建立長期合作關系 143
（3）堅持本土化 144
（4）組建更緊密的購片聯合體 144
3.5 城市電視臺其它可創新的盈利方向 144
3.5.1 版權經營 144
3.5.2 擴張經營渠道 145
3.5.3 拓展關聯產業 145
第4章：中國城市電視臺節目創新策略及案例分析 147
4.1 城市電視臺民生新聞節目創新策略分析 147
4.1.1 國內電視民生新聞節目收視現狀 147
（1）新聞節目整體收播情況 147
（2）新聞節目收視格局分析 151
（3）新聞節目收視觀眾特征 153
4.1.2 城市電視臺民生新聞節目收視現狀 154
4.1.3 城市電視臺民生新聞節目成功案例 156
（1）南京電視臺《零距離》 156
（2）青島電視臺《今日》 157
（3）濟南電視臺《都市新女報》 157
（4）哈爾濱電視臺《都市零距離》 157
4.1.4 城市電視臺民生新聞節目創新方向 158
（1）案例創新因素總結 158
（2）其他創新方向建議 158
4.1.5 城市電視臺民生新聞節目品牌塑造建議 159
（1）民生新聞節目品牌戰略塑造 159
1）多元化品牌戰略 159
2）一強多弱戰略 160
3）單一品牌戰略 160
（2）民生新聞節目品牌危機管理 160
（3）民生新聞節目品牌信息管理 162
1）品牌信息的搜集 162
2）品牌信息的分析 162
3）品牌信息的制造 162
4）品牌信息的傳播 163
5）品牌信息的反饋 163
4.2 城市電視臺生活服務類節目創新策略分析 163
4.2.1 全球電視臺生活服務類節目發展特點 163
（1）生活頻道地位突出 163
（2）生活頻道專業度高 163
（3）生活節目表現形式多元 164
4.2.2 中國電視臺生活服務類節目發展狀況 164
（1）生活服務類節目總體情況 164
（2）生活服務類節目收播情況 167
（3）生活服務類節目特征分析 168
1）貼近生活，注重時效 168
2）潛心服務，增強互動 169
3）娛樂化，時尚化 170
4.2.3 中國電視臺生活服務類節目成功案例 171
（1）中央臺《交換空間》 172
（2）天津衛視《非你莫屬》 173
（3）北京衛視《養生堂》 174
（4）黑龍江衛視《美麗俏佳人》 174
（5）江蘇衛視《非誠勿擾》 175
（6）河北衛視《家政女皇》 176
（7）杭州電視臺《城市旅游報道》 177
（8）案例創新因素總結 177
4.2.4 城市電視臺生活服務類節目發展策略 178
（1）立足本土，突出原創 178
（2）加大策劃，注重選題 178
（3）發揮主持優勢，提升節目互動 179
（4）大膽融合，推陳出新 179
4.3 城市電視臺財經節目創新策略分析 179
4.3.1 城市電視臺財經節目發展現狀 179
（1）電視臺財經節目發展現狀分析 180
（2）城市電視臺財經節目運營問題 180
4.3.2 城市電視臺財經節目成功案例分析 181
（1）大連電視臺《新財經》 181
（2）青島電視臺《經濟前沿》 181
（3）深圳電視臺《財富新主張》 182
4.3.3 城市電視臺財經節目的本土化 182
（1）欄目定位本土化 182
（2）欄目包裝本土化 183
1）欄目前期宣傳本土化 183
2）欄目選題本土化 183
3）欄目主持人本土化 184
（3）欄目服務本土化 184
4.3.4 城市電視臺財經節目發展策略 185
（1）電視財經節目的專業化取向 185
（2）電視財經節目的大眾化定位 186
（3）電視財經類節目的內容選擇 186
（4）強化電視財經節目的外觀氣質 187
4.4 城市電視臺綜藝節目創新策略分析 188
4.4.1 電視綜藝節目發展現狀分析 188
（1）電視綜藝節目發展綜述 188
1）央視綜藝節目走“創新”之路 188
2）聲音類選秀節目大放異彩 189
3）婚戀交友類節目尋求新的突破點 190
4）“真人秀”依托“真實”成為熒屏熱點 191
（2）電視綜藝節目收視情況 191
1）綜藝節目收視分鐘數 191
2）綜藝節目分周收視量 193
3）綜藝節目收視時段情況 193
（3）電視綜藝節目競爭格局 194
4.4.2 城市電視臺綜藝節目發展現狀 199
4.4.3 電視臺綜藝節目成功案例分析 200
（1）湖南衛視《快樂大本營》、《爸爸去哪兒》等 200
1）《快樂大本營》 200
2）《爸爸去哪兒》 202
3）《我是歌手》 204
（2）浙江衛視《中國好聲音》、《中國夢想秀》等 206
1）《中國好聲音》 206
2）《中國夢想秀》 207
（3）深圳衛視《年代秀》 208
（4）江蘇衛視《一站到底》 210
（5）上海電視臺《媽媽咪呀》 211
4.4.4 城市電視臺綜藝節目發展策略 212
（1）形成獨特的品牌效應 212
（2）借鑒基礎上進行本土改造 213
（3）加強大型公益性真人秀節目的制作 213
4.5 城市電視臺法制節目創新策略分析 213
4.5.1 國內電視臺法制節目發展狀況 213
4.5.2 城市電視臺法制節目創新案例 214
（1）廣州市廣播電視臺《煩事有得傾》 214
（2）成都市廣播電視臺都市生活頻道《紅綠燈》 215
（3）南京電視臺教科頻道《法治現場》 215
4.5.3 城市電視臺法制節目創新方向 216
4.5.4 電視臺法制節目現存問題及解決策略 216
第5章：中國城市電視臺“全媒體”發展策略探究 218
5.1 新媒體發展現狀分析 218
5.1.1 新媒體特點及發展背景 218
（1）新媒體的內涵 218
（2）新媒體的特性 218
1）新媒體的優越性 218
2）新媒體的局限性 219
（3）互聯網的發展與普及 219
（4）“三網融合“的提出及發展 220
1）三網融合定義及涉及領域 220
2）三網融合發展情況 220
5.1.2 網絡視頻發展現狀分析 222
（1）網絡視頻用戶規模分析 222
（2）網絡視頻市場規模分析 224
（3）網絡視頻行業盈利模式 225
1）廣告盈利模式 225
2）用戶付費模式 226
3）版權營銷模式（B2B） 230
4）視頻增值服務模式 230
（4）網絡視頻行業競爭格局 230
（5）網絡視頻行業運營總況 231
5.1.3 IP電視發展現狀分析 233
（1）IP電視基本概述 233
1）IP電視的定義 233
2）IP電視主要功能 233
（2）IP電視發展歷程回顧 234
（3）IP電視用戶規模分析 235
（4）IP電視市場規模分析 236
（5）IP電視發展趨勢分析 236
1）IP電視業務形態將更加豐富 236
2）IP電視行業將進一步完善 237
5.1.4 互聯網電視發展狀況分析 237
（1）互聯網電視基本概述 238
1）互聯網電視的定義 238
2）互聯網電視服務發展歷程 238
（2）互聯網電視市場規模 239
（3）互聯網電視服務運營平臺 240
（4）互聯網電視發展趨勢 241
1）社交電視崛起 241
2）控制設備革命 241
3）移動和電視聚合 242
5.1.5 手機電視發展現狀分析 242
（1）手機電視基本概述 242
1）手機電視的定義 242
2）手機電視的特點 242
（2）手機電視用戶規模 242
（3）手機電視市場規模 243
（4）手機電視發展趨勢 244
1）技術發展趨勢 244
2）業務發展趨勢 244
3）整體發展趨勢 244
5.1.6 公共視聽載體發展現狀 244
（1）公共視聽載體市場規模 244
1）終端數量規模 244
2）廣告市場規模 245
（2）公共視聽載體市場格局 246
（3）公共視聽載體受眾分析 247
1）收看程度分析 247
2）觀看原因分析 248
3）對節目時長的需求分析 248
4）對不同類型節目內容的需求分析 249
（4）公共視聽載體盈利模式 250
1）收入來源 250
2）資本運作 250
（5）公共視聽載體發展趨勢 251
5.2 “全媒體“的概念及其表現 253
5.2.1 “全媒體”概念的提出 253
（1）應對新媒體的沖擊 253
（2）全媒體是大勢所趨 253
（3）發達國家的經驗借鑒 254
（4）全媒體的概念簡析 254
5.2.2 “全媒體”時代的表現 254
（1）傳統媒體與新興媒體進一步融合 254
（2）“大媒體潮”初露端倪 255
（3）接收終端形式多樣化 255
（4）傳受角色實現互換 256
（5）媒介傳播進入“營銷時代” 256
（6）“以人為本”的互動成為常態 256
5.3 “全媒體”時代城市電視臺發展面臨的挑戰與機遇 257
5.3.1 城市電視臺生存發展的外部挑戰 257
（1）互聯網媒體逐步走向主流 257
（2）移動互聯網的高速發展形成沖擊 257
（3）受眾接受信息渠道逐漸拓寬 257
（4）媒體多元化分散廣告資源 258
5.3.2 城市電視臺的內部矛盾 258
（1）缺乏與全媒體合作共贏的意識 258
（2）電視媒體與新媒體融合鮮有成效 258
（3）互動效果與新媒體差距較大 259
（4）電視節目缺乏新意和品牌度 259
（5）廣告形式遜色于新媒體 259
5.3.3 “全媒體”時代城市電視臺獨有優勢 260
（1）最具地域和心理接近性 260
（2）對區域性資源的獨占性 260
（3）與當地受眾互動易出效果 260
（4）信息比全媒體更權威、可信 260
（5）媒體監督效果更及時、顯著 261
（6）服務受眾更具親和力和便利性 261
5.4 “全媒體”時代城市電視臺的發展策略 261
5.4.1 形式上靈活融合，發揮優勢 261
（1）與新媒體接軌，增加收視渠道 261
（2）整合多種媒體終端，實現互幫互助效應 262
（3）節目注入直播形式，發揮電視的傳播優勢 263
（4）實現多點互動，提高受眾的參與度 264
5.4.2 內容上“本土+專業+品牌”化，追求獨特 264
（1）堅持并擴大本土化特色 264
（2）頻道專業化與欄目品牌化相結合 266
（3）節目內容“反客為主”，滿足受眾新需求 266
5.4.3 戰略上加強策劃，推動營銷 267
（1）重視特別策劃節目，引發特別關注 267
（2）策劃與企業的合作活動，實現雙效益 267
（3）激活群眾參與，擴大影響力 268
5.4.4 功能上注重受眾反饋，實現全媒體輿論監督 268
（1）擴大受眾反饋渠道，廣開言路聽民聲 268
（2）實現有效反饋，滿足受眾后續需求 268
第6章：中國城市電視臺差異化經營策略及風險防范 270
6.1 城市電視臺差異化經營的類型分析 270
6.1.1 差異化經營必要性與可行性 270
（1）差異化經營的必要性 270
（2）差異化經營的可行性 272
6.1.2 差異化經營的類型及策略 273
（1）定位差異 274
（2）品牌差異 274
（3）內容差異 274
（4）盈利模式差異 274
6.2 城市電視臺差異化經營實踐與啟示 274
6.2.1 常德電視臺基本情況 274
6.2.2 常德電視臺差異化競爭策略 275
（1）定位差異策略 275
（2）品牌差異策略 276
（3）內容差異策略 277
（4）管理差異策略 278
1）策略有道，執行有方 278
2）化繁就簡，管理護航 278
（5）盈利模式差異策略 278
1）開挖節目價值，拉動演藝產業 278
2）鼓勵多元經營，開辟盈利渠道 279
6.2.3 常德電視臺差異化競爭戰略啟示 279
6.3 城市電視臺差異化經營風險及對策 280
6.3.1 城市電視臺差異化競爭風險分析 280
（1）頻道節目差異化風險 280
1）差異化節目開發的不確定性 280
2）差異化節目開發面臨的市場風險 280
3）差異化節目開發的財務風險 281
（2）政策環境風險 281
（3）人力資源風險 281
（4）經營管理風險 282
6.3.2 城市電視臺差異化競爭風險對策 282
（1）系統評估與有序規劃一致 282
1）系統評估 282
2）有序規劃 283
（2）內容提質與整合營銷同步 283
1）內容提質 283
2）整合營銷 284
（3）有效管理與靈活經營一體 284
1）有效管理 284
2）靈活經營 284
第7章：中國優秀城市電視臺發展經驗借鑒 286
7.1 廣州電視臺 286
7.1.1 廣州電視臺發展簡介 286
7.1.2 廣州電視臺頻道設置 286
7.1.3 廣州電視臺收視情況分析 287
7.1.4 廣州電視臺優秀節目借鑒 287
7.1.5 廣州電視臺新媒體情況 288
7.1.6 廣州電視臺運營情況 289
7.1.7 廣州電視臺運營優劣勢 289
7.2 南京電視臺 290
7.2.1 南京電視臺發展簡介 290
7.2.2 南京電視臺頻道設置 290
7.2.3 南京電視臺收視情況分析 291
7.2.4 南京電視臺優秀節目借鑒 291
7.2.5 南京電視臺新媒體情況 292
7.2.6 南京電視臺運營情況 293
7.2.7 南京電視臺運營優劣勢 293
7.3 沈陽電視臺 294
7.3.1 沈陽電視臺發展簡介 294
7.3.2 沈陽電視臺頻道設置 294
7.3.3 沈陽電視臺收視情況分析 294
7.3.4 沈陽電視臺優秀節目借鑒 295
7.3.5 沈陽電視臺新媒體情況 296
7.3.6 沈陽電視臺運營情況 296
7.3.7 沈陽電視臺運營優劣勢 297
7.4 青島電視臺 297
7.4.1 青島電視臺發展簡介 297
7.4.2 青島電視臺頻道設置 297
7.4.3 青島電視臺收視情況分析 298
7.4.4 青島電視臺優秀節目借鑒 299
7.4.5 青島電視臺新媒體情況 300
7.4.6 青島電視臺運營情況 300
7.4.7 青島電視臺運營優劣勢 301
7.5 蘇州電視臺 301
7.5.1 蘇州電視臺發展簡介 301
7.5.2 蘇州電視臺頻道設置 302
7.5.3 蘇州電視臺收視情況分析 302
7.5.4 蘇州電視臺優秀節目借鑒 303
7.5.5 蘇州電視臺新媒體情況 303
7.5.6 蘇州電視臺運營情況 304
7.5.7 蘇州電視臺運營優劣勢 304
7.6 深圳電視臺 305
7.6.1 深圳電視臺發展簡介 305
7.6.2 深圳電視臺頻道設置 305
7.6.3 深圳電視臺收視情況分析 306
7.6.4 深圳電視臺優秀節目借鑒 307
7.6.5 深圳電視臺新媒體情況 308
7.6.6 深圳電視臺運營情況 308
7.6.7 深圳電視臺運營優劣勢 309
7.7 杭州電視臺 309
7.7.1 杭州電視臺發展簡介 309
7.7.2 杭州電視臺頻道設置 310
7.7.3 杭州電視臺收視情況分析 310
7.7.4 杭州電視臺優秀節目借鑒 311
7.7.5 杭州電視臺新媒體情況 311
7.7.6 杭州電視臺運營情況 312
7.7.7 杭州電視臺運營優劣勢 312
7.8 長沙電視臺 312
7.8.1 長沙電視臺發展簡介 312
7.8.2 長沙電視臺頻道設置 313
7.8.3 長沙電視臺收視情況分析 313
7.8.4 長沙電視臺優秀節目借鑒 314
7.8.5 長沙電視臺新媒體情況 314
7.8.6 長沙電視臺運營情況 315
7.8.7 長沙電視臺運營優劣勢 315
7.9 成都電視臺 316
7.9.1 成都電視臺發展簡介 316
7.9.2 成都電視臺頻道設置 316
7.9.3 成都電視臺收視情況分析 317
7.9.4 成都電視臺優秀節目借鑒 317
7.9.5 成都電視臺新媒體情況 319
7.9.6 成都電視臺運營情況 319
7.9.7 成都電視臺運營優劣勢 320
7.10 武漢電視臺 320
7.10.1 武漢電視臺發展簡介 320
7.10.2 武漢電視臺頻道設置 320
7.10.3 武漢電視臺收視情況分析 321
7.10.4 武漢電視臺優秀節目借鑒 322
7.10.5 武漢電視臺新媒體情況 323
7.10.6 武漢電視臺運營情況 323
7.10.7 武漢電視臺運營優劣勢 324
7.11 大連電視臺 324
7.11.1 大連電視臺發展簡介 324
7.11.2 大連電視臺頻道設置 325
7.11.3 大連電視臺收視情況分析 325
7.11.4 大連電視臺優秀節目借鑒 326
7.11.5 大連電視臺新媒體情況 327
7.11.6 大連電視臺運營情況 327
7.11.7 大連電視臺運營優劣勢 328
7.12 廈門電視臺 328
7.12.1 廈門電視臺發展簡介 328
7.12.2 廈門電視臺頻道設置 328
7.12.3 廈門電視臺收視情況分析 329
7.12.4 廈門電視臺優秀節目借鑒 330
7.12.5 廈門電視臺新媒體情況 331
7.12.6 廈門電視臺運營情況 331
7.12.7 廈門電視臺運營優劣勢 331
圖表目錄
圖表1：我國電視產業鏈 17
圖表2：2018-2021年中國電視臺數量及增長率（單位：座，%） 22
圖表3：2018-2021年我國電視節目套數變化情況（單位：套） 22
圖表4：2018-2021年我國公共電視節目與收費電視節目套數變化情況（單位：套） 23
圖表5：2018-2021年我國電視節目制作時間（單位：萬小時） 23
圖表6：2018-2021年我國不同類型電視節目制作時間（單位：萬小時） 24
圖表7：2018-2021年我國電視節目播出時間（單位：萬小時） 24
圖表8：2018-2021年我國不同類型電視節目播出時間（單位：萬小時） 25
圖表9：2018-2021年我國電視節目綜合人口覆蓋率（單位：%） 25
圖表10：2018-2021年收視量變化（歷年所有調查城市）（單位：分鐘，%） 26
圖表11：2018-2021年不同年齡段觀眾人均日收視時長（單位：分鐘） 27
圖表12：2018-2021年各級頻道全天市場份額（單位：%） 27
圖表13：2018-2021年各級頻道全天收視走勢（單位：%） 28
圖表14：2018-2021年全天收視走勢對比（歷年所有調查城市）（單位：%） 29
圖表15：2018-2021年中國電視產業規模變化趨勢（單位：億元，%） 30
圖表16：2018-2021年中國有線電視網絡收入及變化（單位：億元，%） 30
圖表17：2018-2021年中國電視廣告投放額及增長率（單位：億元，%） 31
圖表18：2018-2021年全國各級頻道的廣告投放額（單位：億元） 32
圖表19：2018-2021年廣告投放額排名前10位的省級衛視頻道（單位：億元） 32
圖表20：2018-2021年中央電視臺廣告投放額前五位的行業（單位：億元，%） 33
圖表21：2018-2021年省級衛視廣告投放額前五位的行業（單位：億元，%） 34
圖表22：2018-2021年中央電視臺廣告投放額前5位的品牌（單位：億元，%） 34
圖表23：2018-2021年省級衛視廣告投放額前5位的品牌（單位：億元，%） 35
圖表24：各級頻道市場份額（31城市）（單位：%） 36
圖表25：中央臺各頻道收視份額（所有調查城市）（單位：%） 37
圖表26：2018-2021年中央臺頻道全天市場份額變化（單位：%） 37
圖表27：2018-2021年省級衛視市場份額對比（71大中城市，不包括動畫衛視）（單位：%） 38
圖表28：2018-2021年上星頻道全天市場份額分布（單位：%） 39
圖表29：117個地級市晚間市場份額（18：00-24：00）（單位：%） 40
圖表30：2018-2021年各類電視頻道廣告投放額所占比重及變化（單位：%） 41
圖表31：2018-2021年中國廣告市場規模及增長率（單位：億元，%） 41
圖表32：中國各媒體廣告市場份額（單位：%） 42
圖表33：2018-2021年中國廣告業經營情況（單位：戶，人，%，萬元） 42
圖表34：2018-2021年全國廣告經營單位基本情況（單位：戶，人，%） 43
圖表35：2018-2021年電視劇交易額及獲準發行新劇數量（單位：億元，部） 44
圖表36：中國電視劇制作機構數量（單位：家） 44
圖表37：2018-2021年中國電視劇制作機構數量變化（單位：家） 45
圖表38：2018-2021年全國申報拍攝制作的電視劇數量變化情況（單位：部，集） 45
圖表39：2018-2021年生產完成并獲得發行許可證劇目部數與集數對比（單位：部，集） 46
圖表40：生產完成的電視劇主要題材部數比例（單位：%） 47
圖表41：生產完成的電視劇主要題材集數比例（單位：%） 47
圖表42：2018-2021年生產完成的電視劇主要題材部數對比（單位：%） 48
圖表43：2018-2021年全國電視劇播出份額變化（單位：%） 49
圖表44：2018-2021年各題材電視劇播出比重（80城市，18：00-24：00）（單位：%） 49
圖表45：2018-2021年各級頻道電視劇收視份額（單位：%） 50
圖表46：2018-2021年中央級頻道各時段電視劇收視對比（單位：分鐘，%） 50
圖表47：2018-2021年綜合性省衛視全天各時段電視劇收視量（單位：分鐘，%） 51
圖表48：2018-2021年地面頻道全天各時段電視劇收視量（單位：分鐘，%） 52
圖表49：國內電視劇制作機構產量占比及收入占比情況（單位：部，集，億元，%） 53
圖表50：近年涌入影視劇制作行業的各類機構 53
圖表51：2018-2021年中國院線數量及增長率（單位：條，%） 54
圖表52：2018-2021年中國主要類型電影產量（單位：部） 55
圖表53：2018-2021年中國內地電影觀影人次增長趨勢（單位：萬人次，%） 55
圖表54：2018-2021年中國電影產業收入（單位：億元，%） 56
圖表55：2018-2021年中國內地電影海外銷售及票房收入及增長情況（單位：億元，%） 56
圖表56：前十地區電影票房收入（單位：億元，%） 57
圖表57：中國電影票房排行榜（單位：萬元） 58
圖表58：2018-2021年中國國產與進口影片票房比例（單位：億元，%） 58
圖表59：中國人均觀影次數遠低于發達國家（單位：億人，億人次，次） 59
圖表60：2022-2027年中國國內電影票房預測（單位：億元） 60
圖表61：2018-2021年中國廣播電視行業總收入增長情況（單位：億元，%） 61
圖表62：2018-2021年中國音像制品經營額及增長率（單位：億元，%） 62
圖表63：2018-2021年中國期刊廣告經營額、發行收入及總產值增長率（單位：億元，%） 62
圖表64：2018-2021年中國報紙廣告經營額、發行收入及報業總產值增長率（單位：億元，%） 63
圖表65：2018-2021年中國報紙廣告經營額及增長情況（單位：億元，%） 64
圖表66：117個地級市晚間市場收視份額（18：00-24：00）（單位：%） 67
圖表67：中央臺各頻道收視份額貢獻（所有調查城市）（單位：%） 68
圖表68：中央臺各頻道市場份額年度變化（2018年與2011年差值）（單位：%） 68
圖表69：2018-2021年省級衛視市場份額對比（71大中城市，不包括動畫衛視）（單位：%） 69
圖表70：省級地面頻道晚間在本省市場份額（18:00-24:00）（單位：%） 70
圖表71：省級地面頻道在省網與省會晚間競爭力差異（18：00-24：00）（單位：%） 71
圖表72：我國電視行業發展相關政策及法律法規 71
圖表73：2018-2021年廣播電視相關專利申請量變化圖（單位：項） 73
圖表74：2018-2021年中國廣播電視相關專利公開數量變化圖（單位：項） 73
圖表75：中國廣播電視相關專利類型表（單位：%） 74
圖表76：中國廣播電視業相關專利申請人（前十名）綜合比較（單位：項，%，人，年） 74
圖表77：我國廣播電視業相關專利分布領域（前十位）（單位：項） 75
圖表78：我國電視節目受眾的“碎片化”特征 76
圖表79：城市電視臺競爭優勢分析 78
圖表80：城市電視臺競爭劣勢分析 79
圖表81：城市電視臺發展機遇分析 80
圖表82：城市電視臺發展威脅分析 81
圖表83：浙江衛視廣告招商刊例（單位：元，秒） 83
圖表84：湖南衛視廣告招商價格（單位：元，秒） 84
圖表85：江蘇衛視廣告招商刊例（單位：元，秒） 85
圖表86：深圳衛視廣告招商刊例（單位：元，秒） 87
圖表87：三級電視臺廣告經營模式對比簡表 88
圖表88：2018-2021年廣告投放額排名前10位的省會城市電視臺（單位：億元） 89
圖表89：城市電視臺廣告經營結構優化策略簡析 92
圖表90：城市電視臺廣告經營結構優化策略簡析 93
圖表91：2019-2021年中國網絡購物市場規模及預測（單位：億元，%） 94
圖表92：2019-2021年中國購物網站細分結構市場份額變化情況（單位：%） 95
圖表93：消費者效用-成本模型（一） 96
圖表94：2018-2021年千家核心商業企業零售指數（單位：%） 97
圖表95：2018-2021年重點零售企業分業態指數（單位：%） 98
圖表96：2018-2021年限額以上企業主要商品類別增速（單位：%） 99
圖表97：消費者效用-成本模型（二） 100
圖表98：電視直銷商業模式的優劣勢分析 102
圖表99：電視購物頻道商業模式的優劣勢分析 102
圖表100：電視直銷與電視購物頻道商業模式對比 103
圖表101：2018-2021年我國電視購物市場規模（單位：億元） 104
圖表102：城市電視臺開展電視購物的建議 109
圖表103：劇集策劃的統一性簡析 111
圖表104：自制劇版權方決策的多重性簡析 112
圖表105：電視臺自制劇的電視資源整合優勢簡析 113
圖表106：電視臺自制劇市場特點簡析 115
圖表107：近年我國各大電視臺主要自制劇簡介 116
圖表108：電視臺自制劇“基礎型”盈利模式要素關系圖 120
圖表109：電視臺自制劇“基礎型”盈利模式的盈利過程 121
圖表110：電視臺自制劇“基礎型”盈利模式優勢簡析 121
圖表111：電視臺自制劇“定制型”盈利模式要素關系圖 123
圖表112：電視臺自制劇“定制型”盈利模式的盈利過程 124
圖表113：電視臺自制劇“定制型”盈利模式優勢簡析 125
圖表114：電視臺自制劇“樹網型”盈利模式要素關系圖 127
圖表115：電視臺自制劇“樹網型”盈利模式的盈利過程 129
圖表116：電視臺自制劇“樹網型”盈利模式優勢簡析 129
圖表117：湖南衛視自制劇植入式廣告運作模式簡析 132
圖表118：城市電視臺自制劇策劃環節的運作建議 139
圖表119：城市電視臺自制劇制片環節的運作建議 139
圖表120：城市電視臺自制劇發行環節的運作建議 140
